在浏览器中启用javascript以获得更好的体验. 需要知道才能启用它? Go 在这里.

镜头三:实现平台的潜力

 

平台建设是现代商业战略的核心——但也是一个充满模糊性的领域. 即使是在企业内部, 对于平台是什么以及它的设计目的,人们的看法可能会有很大的差异. 其结果是,对于所有围绕平台的兴奋, 许多组织对他们从平台投资中得到的结果感到失望. 这不仅是因为构建好平台的固有难度,而且往往是因为平台的设计价值存在根本性偏差. 随着平台失败的增加,我们看到了解决平台不确定性的新焦点,并将平台构建与明确定义的业务目标联系起来.

 

《宝博买球》 

 

认识到它们在数字经济竞争中越来越重要,并更快地将资产投入生产, 大多数组织已经开始进行某种形式的平台建设活动, 通常从技术或基础设施开始. 然而,研究和我们自己的观察表明,许多这些努力最终都是不成功的. 因此,围绕着平台的许多幻想破灭也就不足为奇了,许多组织都在问自己,他们如何才能实现平台似乎承诺的好处.

 

一个成功的平台方法依赖于明确定义. 平台可以驱动各种各样的价值,利益相关者之间的误解或不一致将导致不合格或浪费努力. 例如, 如果平台的目标是扩展业务能力, 一个以开发人员为中心的基础设施平台几乎不会带来什么好处, 尽管这是构建其他一切的重要基础. 

 

当规划一个平台时,重要的不是仅仅把业务价值放在框架中,而是要精确地定义你试图实现的价值和如何衡量它——并确保所有关键的涉众理解和分享这些目标. 平台建设中的任何不确定性都会影响到项目的表现,并让那些为此类项目开绿灯的人感到沮丧. 我们预计将出现“为平台而开发平台”的转变,’转向平台建设,专注于具体的结果.

 

信号包括:

 

  • “平台驱动”企业比竞争对手更快地为客户带来新的服务和价值,并因此引发了“平台嫉妒”. 疫情凸显了企业之间的鸿沟, 可用于生产的平台和缺乏实际平台能力的平台, 一些公司在苦苦挣扎,而另一些公司(比如最近转向原创内容的Spotify)则巧妙地根据不断变化的环境调整方向. 重要的是要记住,这些成功并不意味着支持平台的业务模式应该是所有业务的最终目标, 甚至对每个平台建设项目都适用. 有时候,建立更有弹性的基础设施更重要

     

  • 越来越多的组织对平台建设工作感到不满. 被视为不成功的平台倡议可能导致公司内部的脱节或相互竞争, 甚至是在“官方”平台之外构建的软件, 因为越来越多的人试图自己解决问题

     

  • 云供应商打包产品并提供咨询服务,以帮助客户高效地创建平台,并缩短识别价值的时间

 

的机会

 

通过理解,我们可以找到各种不同的平台路径, 然后就他们具体在建设什么以及如何推进他们的总体战略达成一致, 企业可以相信,他们的平台投资将使他们能够探索新的机会和提供财务, 运营或其他利益. 一般来说,当今的开发中有三种不同类型的平台:

 

  • Developer-focused基础设施平台 这为生产铺平了道路, 提高技术质量, 改善上市时间和降低风险,通过共同的, 经过验证的安全性和合规性方法

     

  • 业务能力平台 通过提供一组api(应用程序编程接口)来捕获现有业务能力,从而加速新产品开发, 使其更容易调动和组合这些,以创造响应客户需求的新产品, 或者以新的方式重新利用现有的价值. 这些平台帮助组织直接瞄准客户参与度、满意度和最终收益等目标

     

  • 平台的商业模式 一个公司在哪里通过促进消费者之间的互动来创造价值, 对等体和服务提供者, 随着平台的增长和规模,所有参与者都受益于“飞轮”效应

 

平台业务模型往往占据了重点,但大多数组织确实需要一个业务能力平台, 哪些通常会建立在基础设施平台之上. 将这些概念和它们的消费者分开,并为每一个概念创建明确的成功衡量标准,是一个有回报的平台之旅的关键步骤.

 人工智能和毫升  人工智能和毫升

我们所看到的

AvidXchange是行业领导者在 自动发票 和 支付流程 中端市场业务. 他们希望降低复杂性,采用微服务体系结构,以支持他们的增长目标,并为他们的客户网络提供额外的价值. 从2019年开始, AvidXchange利用我们的数字平台战略蓝图来发展和加速许多项目, including: a unified invoicing system; an agile transformation office; enabling continuous delivery by implementing core product practices; instituting leading tools and practices to increase developer effectiveness; establishing a delivery infrastructure; restructuring their engineering practices and architectures to host a microservices approach in order to create a strong, functional delivery infrastructure; and bringing alignment to their technology and product roadmaps. 这些努力提高了能力, AvidXchange的生产能力和技术操作的速度和效率. 与前一年相比,他们增加了250%的版本,并减少了65%的解决方案架构工作周期.

观察趋势:前三名

 

采用

 

云可移植性. 快速且相对轻松地将应用程序和数据转移到新的云计算环境的能力,将使组织更自由地选择具有专业知识或解决方案的提供商,以满足专用平台的需求

 

分析

 

数字生态系统. 不同的参与者, 进行合作的系统甚至组织, 合作, 并竞争创造一个整体大于部分之和的新兴生态系统. 例如旅游业, 在线市场, 以及Gojek和微信等新“超级应用”.



预测

 

Re-decentralization. 互联网和万维网的设计初衷就是在面对失败时保持稳健, 但今天有一小部分公司——亚马逊, 谷歌, Facebook和其他网站——拥有75%的网络流量. 由于这种集中化,现在中断和安全漏洞的影响要大得多. 随着区块链和其他分布式技术的兴起,我们可能会看到一个更加分散的“网络”的回归.

观察趋势:完整的矩阵

采用
今天的技术在这个行业中被利用
  • 工业物联网平台
  • 进化的体系结构
  • 边缘计算
  • Polycloud
  • 毫升平台
  • 分散的安全
  • 自动化的合规
  • 智能系统和生态系统
  • 绿云
  • 云可移植性
分析
根据行业和用例的不同,开始获得关注的技术
  • 智能能源管理系统
  • 托管服务和一次性解决方案
  • 连接的家庭
  • 聪明的合同
  • 分散的数据平台
  • 数字生态系统
  • 平台业务
预测
这些技术仍不成熟,可能在几年内产生影响
  • 不断增长的全行业开放标准
  • Ubquitious contectivity
  • 卫星网络
  • 人工智能的市场
  • 协作生态系统
  • 自主机器人
  • 智能城市

建议用户

 

  • 在开始构建平台之前,让所有的利益相关者都参与进来. 在实际的“建设”开始之前,当你使用“平台”这个词,并设定平台要服务的具体目标和结果时,确保关键决策者对正在创建的内容达成一致. 要特别关注平台终端消费者的需求,以及你想为他们加速什么.

     

  • 理解并对你的技术团队的“认知负荷”保持敏感. 技术人员将不可避免地承受来自任何平台建设的压力,并可能专注于解决机制问题, 没有留下多少时间或能力来考虑项目的最终目标. 确保项目专注于最小限度的延伸和定期检查,可以帮助确保技术团队保持在正轨上,不会忘记最终如何衡量平台性能.

     

  • 分阶段追求平台 记住,这是一段旅程,不是一场比赛. 而不是立即寻找能够实现革命性变革的平台, 企业应该记住转型不是一蹴而就的,最好的平台战略往往是迭代的. 首先将重点放在正确的基础设施上,可以为组织提供一个坚实的基础,使其在平台战略上更有冒险精神,并构建能够贡献真正创新的平台.

到2023年,企业将……

要实现他们的抱负,仅仅建立一个平台是不够的,而制定一个战略,清楚地将平台与组织当前和长期的优先事项联系起来,就像技术一样至关重要.
雷切尔·莱科克
全球MD,现代化,平台和云

下载报告全文