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业务的见解

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转换在行动

串行变压器的自白

怎样才能改变一个组织,不是一次,而是两次,三次? 听听是什么吸引苏瑞德·辛格(Surinder Singh)走出退休岗位,去处理另一个数字转型,以及他说的每一个成功转型故事的起点.

通过精益转型提高业务敏捷性

Thoughtworks一起, 国际航空集团希望调整其运营方式, 采用精益转型方法, 这意味着简化流程和系统, 优化资源,提高效率.

数字流利-连接数字转换的点

你如何将所有需要做的事情按优先级排序? Gary O'Brien介绍了数字流利的概念, 一个指导组织了解其当前数字能力的框架,以及实现其数字潜力所需的投资.

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